不谋全局者，不足以谋一域。东莞保安公司认为，要推动国有保安企业的可持续发展，必须宏观认清当代中国的经济形势，微观考量企业所在地安保市场格局，把准经济发展脉搏，确定适合本企业发展的差异化服务战略。不认清大环境而侈谈国有保安企业的发展之路，就如同空中楼阁，失去了基础。

     从总体上看，我国经济目前虽然面临着下行压力，但依然具有很大的发展潜力。在安保服务领域，随着党的十八大和十八届三中、四中全会精神的贯彻落实以及依法治国理念的不断深入人心，我国保安服务业改革发展的宏观环境和政策环境越来越好。因为，在深化改革、扩大开放的时代背景下，全社会利益格局深度调整，各种社会矛盾相互叠加，加上境外敌对势力不同渠道的悄悄渗入，我国当前面临的安全形势严峻复杂，公共安全、国家安全、社会治安诸方面都出现了许多新情况。但也正是在这样复杂错综的格局中，社会立体化治安防控体系建设和不同品质的个性化安全服务需求，大量增加。我国保安服务业，正面临难得的发展机遇期。

     从微观层面看，随着脱钩改制的完成，保安企业在一定区域内画地为牢、独家经营的时代已一去不复返。就武汉保安市场现状而言，目前共有保安服务企业50余家，除武汉市保安集团有限责任公司和武汉市融威押运保安服务有限公司，其余均为民营保安服务企业。应该说，随着保安服务市场的开放，民营保安企业作为新兴的辅警力量，在参与维护社会治安稳定和满足日益增长的社会安全需求方面，正在发挥越来越重要的作用。

     相较武汉国有保安企业，武汉民营保安企业人员少，机制活，包袱轻，有船小好掉头的优势。但民营保安企业的弱点也显而易见，总体而言，一是体量小，知名度普遍不高。二是资金匮缺，自主创新能力不足，在技防产品的研发与升级上，与国有保安企业有较大差距。三是保安服务人才培养缓慢，难以迅速跟上现实发展需要。四是对市场信息的判断、分析和预测能力较弱。因此，有些民营保安企业，在对外拓展业务和争抢市场份额时，多靠打价格战，低价营销，低槛入市。

     面对上述市场格局，武汉国有保安企业在规划自己的战略布局时，审时度势，充分发挥自己的体量优势、资源优势、科技研发优势以及人才团队优势，占先手，下大棋，进退有据，有所为有所不为，一方面加快把现代科技成果转化成企业发展先进生产力的步伐，尽快占领安保服务高端市场，千方百计满足日益多元化的市场需要，不断开发和培育新的经济增长点；一方面以创新思维和精细化管理的模式，精耕细作，让利市场，做大“蛋糕”，力争服务者与被服务者互利共生，合作双赢，不断夯实企业发展的根基。由于思路清晰，方向明晰，武汉国有保安企业近两年来长足发展，旗下公司，省内省外，相继开花结果，经济体量不断壮大，国有资产不断增值。在激烈的市场竞争中，武汉国有保安企业，不仅牢牢把握了主动权，并且脱颖而出。